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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移
作者：佚名 日期：2001-12-18 字體：[大] [中] [小]
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2001年的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟繼續(xù)在低潮中徘徊，同時2001年傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略也在默默地發(fā)
生著痛苦的轉(zhuǎn)移，從2000年初以家電企業(yè)為典型代表的傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)大潮開始，將近兩年時間
內(nèi)，很多大型企業(yè)終于明白了，互聯(lián)網(wǎng)是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，不是用來圈錢或者撈取政績的，
但很多企業(yè)為此已經(jīng)付出了巨大代價。
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略一般有幾種模式：并購網(wǎng)絡(luò)公司、建立第三方電子商務(wù)平臺、建
立企業(yè)門戶網(wǎng)站、建立功能性的企業(yè)網(wǎng)站等，可以說，前三種模式都是大型企業(yè)觸網(wǎng)初期貪圖
“大、快、全”的產(chǎn)物，現(xiàn)已證明這種方式在目前是不成功的，只能是勞民傷財。12月初，聯(lián)
想FM365網(wǎng)站改版，已經(jīng)完全撕下了門戶的面紗，同時有報道稱，聯(lián)想對2000年8月份一時糊涂
花費3000多萬美元收購40%股權(quán)的贏時通網(wǎng)站也失去了興趣，正在尋找新的買主。這些信號很
明顯，企業(yè)已經(jīng)在逐步遠(yuǎn)離.COM造成的幻覺，用更加現(xiàn)實的眼光審視互聯(lián)網(wǎng)的真正價值。
電子商務(wù)平臺，有必要嗎？
在互聯(lián)網(wǎng)最為火爆的時候，一些企業(yè)即使業(yè)績很差也可以因為觸網(wǎng)而上演股價飛漲的神
話，于是在很短的時間內(nèi)誕生了許多“電子商務(wù)平臺”，好像上網(wǎng)就是要建“平臺”，至于平
臺有什么實用價值，能獲得什么實際收益，好像都不重要，只要將商業(yè)計劃書中的故事講得動
聽一些就會有數(shù)不清的投資。但到目前為止，還沒有看到哪個平臺真正發(fā)揮了作用，倒是看到
不少企業(yè)在喧鬧了一陣子之后，連一片云彩都沒來得及帶走，就不得不暫別“稻糠”，回歸傳
統(tǒng)了。美的集團就是一個典型的例子，曾聲稱要投入10億打造家電行業(yè)的電子商務(wù)平臺，這個
名為“商路易”的網(wǎng)站，不知道什么時候已經(jīng)悄悄地死去，連域名好像也已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到國外某
個人的名下。
電子商務(wù)平臺戰(zhàn)略，是典型的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略擴展思想，想當(dāng)然地認(rèn)為，建立一個第三方的
行業(yè)電子商務(wù)平臺，讓行業(yè)內(nèi)的所有公司都利用這個平臺完成公司的銷售和采購工作，在鞏固
自己在行業(yè)內(nèi)的競爭地位的同時，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略擴張、進行資本運作，或者達(dá)到提升現(xiàn)行股票
市值的目的。從理論上說，這種方式由于集中了行業(yè)資源，具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢，但是如果不
考慮企業(yè)在行業(yè)內(nèi)是否具有領(lǐng)導(dǎo)地位，不考慮其他企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，這種平臺終歸是沒有生
存下去的環(huán)境。電子商務(wù)平臺不是不可以做，但也決不是每個企業(yè)都有能力、有必要去做。隨
著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入和行業(yè)調(diào)整，這種行業(yè)電子商務(wù)平臺模式的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略可能會重新崛起，
但決不會是商路易的簡單翻版，會根據(jù)將來發(fā)展的狀況產(chǎn)生新的經(jīng)營思想和經(jīng)營模式。
企業(yè)門戶，其實什么也不是
作為一種互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的延伸，企業(yè)門戶網(wǎng)站曾經(jīng)受到一些大型企業(yè)的青睞，這種模式通
常以一個大型企業(yè)的內(nèi)部資源為基礎(chǔ)，建立一個龐大的企業(yè)門戶型網(wǎng)站，力爭做到為用戶提供
的服務(wù)向多個領(lǐng)域延伸，包括新聞、教育、社區(qū)、音樂、產(chǎn)品銷售，甚至旅游、氣象等，在一
定程度上類似于綜合門戶網(wǎng)站。其主要思路是通過提供綜合性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)聚集人氣，在此基礎(chǔ)
上促進公司產(chǎn)品的銷售，增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，并且逐步開拓新的贏利領(lǐng)域。
企業(yè)門戶類網(wǎng)站的設(shè)想雖好，但在經(jīng)營上有很大難度，從外部競爭環(huán)境來看，很難與專
業(yè)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商競爭，在企業(yè)內(nèi)部，由于網(wǎng)站本身需要很大投入，又無法在短期內(nèi)獲得明顯的
收益，所以實際效果并不理想。聯(lián)想的FM365網(wǎng)站在投入了數(shù)以億計的資金之后，最終也沒有
實現(xiàn)“滿足80%網(wǎng)民80%需要的”宏偉愿望，逐漸演變成為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的一種手段。TCL的億
家家網(wǎng)站推出一年多來，雖歷經(jīng)多次方向性調(diào)整，似乎至今也沒有找到“天地人家 伙伴天下
”的感覺，而是更加專注于遠(yuǎn)程教育平臺和電子產(chǎn)品的銷售了。企業(yè)門戶還有多大的生命力，
還有多少企業(yè)愿意去探索，已經(jīng)有了明確的答案。
企業(yè)網(wǎng)站：最穩(wěn)固的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
盡管一些大型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上都曾經(jīng)具有明顯的擴張的傾向，大張旗鼓地推廣自己
的電子商務(wù)平臺或者企業(yè)門戶網(wǎng)站， 但他們其實都很清楚，這些實驗風(fēng)險性很大，不可能將
全部的希望都寄托在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略擴張上，實際上也都留了一手，無論聯(lián)想、TCL，還是美的、
春蘭，都保留著自己集團公司的官方網(wǎng)站，這保證了后方根據(jù)地的安全，即使擴張戰(zhàn)略失敗，
也不至于影響到企業(yè)的整體形象。事實證明，這種指導(dǎo)思想是非常正確的。
建立一個經(jīng)營導(dǎo)向型的功能型網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的第一步，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要再
逐步增加功能，在不具備開展電子商務(wù)的條件下，也許僅僅是將公司信息和產(chǎn)品介紹搬上網(wǎng)，
實際上大多數(shù)企業(yè)都在遵循這樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用戰(zhàn)略。誰也不會否認(rèn)戴爾公司網(wǎng)站的價值，但戴
爾并沒有試圖通過網(wǎng)站來進行戰(zhàn)略擴張，而是將企業(yè)網(wǎng)站作為銷售電腦的平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)為
企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的價值才能真正體現(xiàn)出來。
綜觀2001年傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，讓我們更加清楚地看到了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實
質(zhì)，也更加明白了企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，可惜，有的企業(yè)至今也不明白，現(xiàn)在仍
有為數(shù)不少的企業(yè)在雄心勃勃地籌劃目標(biāo)宏偉的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，要做最大的行業(yè)電子商務(wù)平臺，
要建立信息豐富的企業(yè)門戶網(wǎng)站。2001年企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實，應(yīng)該為互聯(lián)網(wǎng)的真正意
義和價值做出了最好的說明。